凯安斯一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于凯安斯的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。

1.推荐男装品牌

2.这是英国什么牌子的衣服？价位？

3.我觉得唯品会有故意抬高原价的可能,那样让你觉得折扣大,就上当买了.

4.80后如何当好管理者

5.怎么网上购物啊？去邮局可以申请支付宝的卡吗？

推荐男装品牌

       恒河鳄 henghee

       公司： 深圳市恒河鳄服装有限公司

       简介： "恒河鳄"源于19世纪中期的法国之都巴黎，由法国著名的服装设计师Chrisan 精心制作所创立"恒河鳄"这一国际服装品牌 ...

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       伟时服饰 rise

       公司： 伟时服饰公司

       简介： 伟时服饰公司是位于中国最大的服装城——虎门，以开发，生产，销售为一体的服装公司，由十多年设计经验的总监带领的开发团队，本 ...

       卡宾 cabbeen

       公司： 卡宾服饰 (中国) 有限公司

       简介：

       卡宾服饰（中国）有限公司的母体 ...

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       罗夫罗伦 lifeliven

       公司： 浙江罗夫罗伦服饰有限公司

       简介： 浙江罗夫罗伦服饰有限公司坐落在瓯江之畔的服装名城——温州，是一家集男士西服、商务休闲服的开发、设计、生产和销售于一体，以 ...

       高登·凯勒 GOLDENCOLLAR

       公司： 杭州高登凯勒服饰有限公司

       简介： 杭州高登凯勒服饰有限公司作为国际知名男装品牌GOLDENCOLLAR的中国区总代理，公司秉承了 GOLDENCO ...

       阿比狼 ABIRANG

       公司： 香港阿比狼服饰有限公司

       简介： 香港阿比狼品牌（ABIRANG）由著名香港阿比世家创立，1997年香港回归之际诞生于东方之珠——香港。她以活泼、自然、休 ...

       威可多 vicutu

       公司： 北京威克多制衣中心

       简介： 北京威克多制衣中心是一家从事中高档男装设计、生产、销售为一体的股份制企业。主要经营品牌为“VICUTU”（威可多）男 ...

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       大卫邦德 dwbd

       公司： 苏州大卫邦德服饰有限公司

       简介： 意大利大卫·邦德国际集团有限公司是DAWAY BOMD在中国的总代理，该公司已被授予专利产品特许权和注册商标专利权。本公 ...

这是英国什么牌子的衣服？价位？

       金融危机风声鹤唳，而新近在深圳召开的海归联盟难度大会上，一群20岁出头的创业者却声称“这是天上掉下来的大馅饼”。1985年出生的顼世栋，是这群海归里面最耀眼的一位。他已经是一家年收入过1.5亿元的时装公司创始人、CEO、首席设计师了。　　顼世栋的老爸是东华纺织集团董事长顼保同。可是他一再辍学，不肯在父辈给划定的圈子里打滚。　　2002年，刚念完了高一，顼世栋就不安分了。感觉课堂上听的、书本上学的，没有听老爸谈创业来得过瘾。他要创业的想法，吓坏了老妈。身边一个把生命交给了企业、睡梦中都在工作的人，给她带来了无穷的伤感。她哭了，希望儿子不要太辛苦，能够老老实实念书，最后哪怕当个公务员，只要轻松快乐就行。　　可是，儿子轻松快乐的方式跟老妈不一样。创业是他的梦想。一切能够助推他创业的事情，他都想尝试。老爸说过，做企业一定要会拨拉人性。17岁退了学的顼世栋，就蹲在家里看哲学书！尼采、纪伯伦、康德、黑格尔，能够读进去的书他就看。单纯读书不过瘾，他还拿着父亲的名片逐家拜访江苏常州知名企业，了解做企业的过程及其中的甜酸苦辣。　　2004年秋，顼世栋赴英留学。“抠门儿”的父亲硬是不给他一点创业资金，也不给他介绍任何关系。想念书，可以不必去端盘子，但是想创业，却要看你敢不敢付出了。　　很快，顼世栋数学考了全校第一。一如米开朗其诺“胜利者”的雕像，第一的成绩对他没有任何刺激，一种巨大的无意义却挟裹了他。他知道，他生命的价值在于创造。他开始四处交友，在电脑上拓展渠道。他开始一身便装去闯服装零售店，结果遭遇店员冷遇。后来又穿上正装去拜会店主，得到了热情接待，可是依然无果。因为他破坏了英国绅士提前预约敲定日程的习惯，店主可以热情接待你，但是却不会拿你当回事。　　吃一堑，长一智，顼世栋改变了个人出击的方式。他广结善缘，说动了许多英国顶尖优秀的人才，其中包括他的学生合伙人MIGUEL.他们谈生意常常谈到深夜。两人花了一星期做成了一个与国外大公司合作的计划书模板，其中包括代理品牌和代工。两人给许多公司提前发了宣传册与样品，估计这些公司收到材料后就打电话给他们，再等他们详细地看了计划书后，再约面谈。入乡随俗，按照英国绅士的习惯，调整自己的商业步伐，渐渐地，订单出现了。　　年轻人最懂年轻人的心。顼世栋身上，体现了很强的突破能力或称地头力。他能抓住时尚和酷文化这个时装业的核心，这就跟他老爸的传统经济区隔了开来。他很满意自己的独立性。凯安斯公司是自己注册的，创意是自己的，代理商也是自己找的。同做服装，父子全然不同。 转载 /money/cfgs/2009-02-02/money_20090202140936_1282303.html

我觉得唯品会有故意抬高原价的可能,那样让你觉得折扣大,就上当买了.

       英国品牌Q&X（凯安斯服饰）成立于英国伦敦，美洲总部设于华盛顿。06年春，正式进入中国市场。

       看价格是跟Jack&Jones一个档次。

       凯安斯（中国）设于时尚之都上海，而所有的设计均出自于英国总部的设计大师之手。凯安斯此次来华，为中国消费者带来了旗下的经典品牌Q&X---源自英国、出自新生代的商务休闲服饰品牌。凯安斯的国际团队由来自中国、葡萄牙、德国、意大利、美国等国家的时尚精英组成，这为凯安斯注入了多元的文化和丰富的人文精神。凯安斯人用年轻的语言读解时尚与梦想！然而仅仅是多元化的融合是不够的，凯安斯不断的渗透企业文化、倡导专业精神，打造着凯安斯的精英团队！凯安斯非常明白：信息是命脉、速度是生命。自主研发的ERP信息化管理系统支撑着整个品牌的运作系统。游弋于各地的设计师们可以通过系统了解自己的设计是否畅销；而销售终端更能通过系统了解自己补的货处于哪种状态……凯安斯正以稳健的步伐成为极具国际专业水准和极富创造力的品牌运作专家。

80后如何当好管理者

       早就发现了，有些东西故意把原价提高，很多东西不是特别划算，商场打折也就这个价，而且都是压了好久的货，现在越来越垃圾了，买的东西，没货也不说一声，直接就给删了，然后把有货的发出来，想整单取消还不行，只能收下以后退货，但是这样就要自己付邮费，真是个垃圾网站

怎么网上购物啊？去邮局可以申请支付宝的卡吗？

       　中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。

       　在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能?

        80后自身特质

       　80后管理者往往是这样一群人：高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式，有不同于前人传统、单调的做事方式，对事情有自己的判断。

       　顼世栋可以说是80后管理者中的典型代表。他的父亲是东华纺织集团董事长顼保同，顼同保于1991年成立东华纺织集团，在国内把坯布和棉纱生意几乎做到极致，但直到2002年二次创业打响?顶瓜瓜?彩棉服饰品牌之后，才声名鹊起。

       　拥有良好家世背景的顼世栋并没有选择循规蹈矩地完成学业，而是在经历了辍学一创业留学一再次创业的洗礼后，创立了凯安斯(Q&X)品牌。父亲做的是传统商业模式，有自己的棉花种植基地、加工厂、织布厂和进出口公司;而儿子做服装打破传统模式，强调的是一种异域文化，除了贩卖一种时尚，还在宣扬一种生活方式。

       　80后非常喜欢学习，非常愿意进步。在很短的时间内，他们就会问到下一个工作机会怎么样，能学到什么东西。

       　诺基亚(中国)投资有限公司副总裁萧洁云很认可80后对待失败的态度：?现在的年轻人比较直接、比较直率，毕竟竞争比以前激烈多了。机会多，信息也多，信息存储的速度也快，好事情、坏事情都很快被人知道，他们能面对失败，在失败中吸收一些经验。?

       　什么样的80后容易成为管理者呢?零点研究咨询集团董事长袁岳认为，因为80后一代大多比较?独?，因此，懂人情世故，善于沟通的人在职场中就会特别受欢迎，容易脱颖而出。另外，城市中贫困家庭出来的和在农村长大的80后成为管理者的概率会高一些，因为这些80后受生活条件所限或非独生子女的原因，不得不时常与社会打交道，能够理解和参与社会的一些交易模式。

        80后管理者的优、劣势

       　80后成为管理者，可以散发出巨大的管理能量。首先，80后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符(比如明确表达自己的利益、追求更自由的生活)，这使得他们对事业的激情和个人魅力更强;其次，80后管理者很直接，有什么反对意见会直接告诉上级，无形中降低了时间管理成本，适合于快速变化的环境要求;再次，80后的学习能力很强，眼光向外、更强调结果的管理风格比较符合市场经济的需要，提高了其适应性。

       　要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活――80后管理者所具备的这些特质最有可能成为中国新一代职业经理人的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多80后进入管理体系，他们承上启下的特性非常明显：既要让60后、70后接受，同时又不缺乏80后所具有的激情和?独?。正因为如此，他们在工作中受到重用的速度很快，但从管理岗位上被?拿下?也很快，这是个动态的过程。

       　80后是比较自我的一代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺少换位思考。因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80后成为管理者之后，要面临一个挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。

        80后管理者面临的挑战

       　自身的特质与在管理体系中所处的特殊位置，使80后管理者在管理实践中不可避免地要面临很多挑战。

        团队组建后的持续管理问题

       　80后管理者虽然具备高学历、高革新力、思维敏捷的优势，却缺乏时间的历练。团队组建起来了但缺乏管理经验，如何提高企业的核心凝聚力成为80后管理者的当务之急。

       　在顼世栋的Q&x家庭中，员工平均年龄为23岁，如何使这个团队长久地凝聚并萌发生机与活力，成为摆在这个80后年轻老板面前的问题。为了能使员工愿意长期合作，他必须显现得比员工更加优秀;为了吸引员工，他得花大量的工夫与员工沟通。一个没有任何背景的年轻团队靠什么留住优秀人才?顼世栋认为一个企业要长久的生存必须依赖一种精神，?You Can'?的口号成了托起Q&X的精神脊梁。

        两个标准的检验

       　80后管理者处于管理的夹层地位，要同时要接受两个标准的检验：60后、70后的标准，80后员工的标准。

       　学前者的标准并不难，因为已经有模板，就是对领导要懂得尊重、要知恩图报。虽然走上了管理岗位，也要低调做人，更重要的是会照顾?左邻右舍?，不能只想属于自己工作范畴的那些事。

       　而建立一个让80后员工喜爱的标准并不容易，说服性与辅导性的柔性权威和教练式的领导更能收到管理成效。对80后员工，要懂得站在他们的角度说话，或者说做80后利益的捍卫者;要充当他们与60后、70后的沟通桥梁。80后中最得意的，一定是具有桥梁意识的人，因为80后中有桥梁意识的人比较少，得到的好机会也是空前的。

       　尤其关键的是，要尝试建立快乐工作的模式。快乐工作的模式虽然已经提了很长一段时间，但60后毕竟不再年轻，这对他们来说更多的只是个抽象的概念。80后管理者要懂得把自己掌握的快乐资源转化、整合为管理资源，用如MSN族群、工作博客、工作话剧等有趣味但又与工作相关的形式构建团队工作。

       　作为80后管理者的上司，要懂得放低姿态，不能硬来，因为他们?吃哄不吃吓?。跟80后管理者沟通时，不要假定自己的方式就是对的，要真正改变以我为中心的沟通模式。有一个重要的词叫?迎领?――能迎合才能领导，这个做法适合管理80后员工，也同样适合管理80后管理者。

       　60后、70后管理者一定要知道，他们只有一个选择，那就是拥抱80后管理者。他们需要做的就是加强公司的法治化平台，公司要建立一个团队、一种文化、一种机制，在这个前提下再给80后管理者自主权，让他们在此之上发挥才能。也就是说，要用管理平台法治化的方式去解决问题，通过业绩平台建立交往方式。

        与创业者矛盾突出

       　80后管理者特别不容易跟创业者及有性格的老板合作，而与职业经理人的合作则比较容易。创业者特别容易动情绪，会因为一些小事而对一个人形成判断;职业经理人只看最终效果，看这件事能否形成利益最大化，而不是只看个人的缺点。因此，80后及80后管理者在创业型的民营企业不太容易生存，这也是他们不喜欢去民企的原因。

       　从这个角度来讲，职业经理人对员工缺点的容忍度大一些。80后需要的界面是相对平和的，职业经理人更有耐心，代表了公司的法治系统。既然80后本身有着很多市场经济的特点，那么，代表着市场经济的职业经理人自然容易与80后合作，而代表着创新与随意性的创业者自然就会觉得80后不容易合作。所以，如果想获得未来，任何一家公司都要改变自己，朝着制度化、国际化的方向迈进，否则，就会被抛弃。

        应对80后管理者

       　80后正成为人力资源市场的主体，我们不得不承认，现代管理理论和经验已经落后于80后。这使得企业必须作出选择，是让80后适应企业，还是调整组织去迎合80后，这背后牵扯到的'是企业管理制度、人力资源战略、领导者管理风格、工作方式等如何改变的问题。企业应对80后管理者和员工时，可以从以下方面入手。

        建立人性化的企业文化

       　华为公司的多位年轻员工自杀，使曾被外界吹捧的狼性文化、床垫文化、加班文化引发广泛质疑。面对80后，中国企业的管理者们需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：

        信任文化 。企业间各种关系应以相互信任为核心，而且要保持透明，以避免相互猜忌。

        快乐文化。 80后的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

        开放文化。 企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

        平等文化。 80后比较反感管理者高高在上，喜欢彼此间的平等与尊重。

        独立文化 。80后认为，?工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊?。企业要改变上下班不分的习惯性思维，给员工以独立的空间，这有利于帮助80后平衡好工作与生活的矛盾。建立透明弹性的管理机制

       　80后希望公司具有完善和透明的制度，在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，要求管理者在管理上做到专业化与职业化。

       　80后新型员工最痛恨被束缚，他们更倾向于接受具有弹性、凸显个人风格的工作方式。IBM公司是最早实行弹性工作制的公司，工作时间按月来计算，每个月不需要日日朝九晚五，完成上级分派的工作项目就行。有条件的企业可以借鉴IBM的做法。

        多用激励管理

       　对于工作层面的激励，企业可以参照Hackman与Oldham提出的?工作激励潜能分数?(MotivationPotential Scores，简称MPS)，对工作特性的五个核心维度(工作的技术含量、工作的完整性、工作的重要程度、员工工作的自主性、管理者对员工工作绩效的反馈性)进行重新设计。

       　有一点需要强调，80后的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。80后这方面的想法很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差，管理者要适当调整原有的马拉松式的激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。提升领导艺术

       　通过企业培训和自身努力等方法，可以让80后管理者系统学习国学知识，领悟千年中国国学和东西方文化的精髓，提炼以儒家、佛家、道家、法家为代表的中国传统思想精华。这样可以借鉴历朝历代的兴亡得失，为治理企业提供背景知识和智慧参照，以丰富80后管理者的修养和内涵，提升其领导艺术。

       　学习国学知识可以为80后管理者理解中国的人、环境和文化提供可资借鉴的经验和理论，帮助其有效地进行人员激励，减少人事和其他纠纷。最终，80后管理者的创新管理水平、驾驭复杂多变市场环境的能力以及人生成就的幸福感会迅速提升。

       　值得注意的是，在看到80后管理者诸多问题的同时，我们也要看到他们独有的优势，要通过管理来因势利导，而不是去改变他们，从而实现组织的管理目标。总之，80后没有传说中的那么让人难以接受，只要注意方法，懂得欣赏，让他们感到满意，就能取得?双赢?。

       如果你在淘宝网上购物的话，必须先申请淘宝会员账号，然后就是付款的问题了。付款方式有很多种：支付宝余额付款，网上银行付款，信用卡支付，支付宝卡通支付。。。去邮局可以申请支付宝卡通E邮汇，工作人员会很细心为你解决这些问题的。其次就是怎么网购的问题了。

       以Q&X凯安斯男装为例，如果说你要买买他的衣服，基本程序就是这样：登陆“淘宝网”——点“店铺”——在搜索栏输入“凯安斯”——在出现的店铺中选择一个信誉比较好最好又是加入了消费者保障服务的店铺（因为这样就能更加放心的选购商品了，毕竟淘宝网通过消保约束了商家的某些不诚信行为）——点击进入店铺后点击你喜欢的衣服（当然这也是有技巧的，大部分店铺都在页面里左侧边栏那设置了链接，如果你想要网购短袖T恤，就在短袖T恤哪里点进去，就可以看到店铺里的所有短袖了，点击你喜欢的短袖就进入宝贝描述页面）——选择你需要的颜色、尺码、件数，然后点击“立即购买”——进入付款界面——选择收货地址、运送方式——确认无误，购买——选择你合适的付款方式，输入支付密码——确认无误，购买。

       OK了，整个购买流程就这样，熟悉了就好了

       希望能够对你有所帮助！

       好了，今天关于“凯安斯”的探讨就到这里了。希望大家能够对“凯安斯”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。